集團要聞
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浙建集團召開中青年骨干座談會2024-01-30浙建集團浙建官網(wǎng)下載文件：暫時沒有下載文件
1月29日至30日，浙建集團召開兩場中青年骨干座談會，浙建集團黨委書記、董事長陶關(guān)鋒與來自基層一線、成長于基層一線的41名中青年骨干面對面交流，暢聊人才成長，共話改革發(fā)展，共敘使命擔當。浙建集團領(lǐng)導(dǎo)陳光鋒、沈偉新參加座談。
41名中青年骨干從33歲至50歲不等，21人是浙建集團總部中層、二級單位班子成員代表，20人是兩級總部管理人員、三級分公司經(jīng)理、優(yōu)秀項目經(jīng)理代表，都有施工管理一線工作經(jīng)歷。會上，大家聚焦浙建集團高質(zhì)量發(fā)展這一主題，從項目全生命周期管控、總部瘦身健體、制度流程再造、風險防范監(jiān)督、人才成長晉升、科技支撐轉(zhuǎn)化、職工關(guān)心關(guān)愛等方面提出了實戰(zhàn)性、操作性、針對性很強的建議，是一次學習會和群英會。
陶關(guān)鋒指出，浙建集團中青年骨干作為優(yōu)秀中堅力量，在當前形勢背景和特殊關(guān)口下，要認清形勢、保持清醒、堅定信心，辯證看待危與機，透過現(xiàn)象看本質(zhì)、穿過外因找內(nèi)因，主動識變、應(yīng)變、求變，承壓向前、破難而進，內(nèi)外兼修、互相賦能，以強烈的危機感、責任感推動浙建集團高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，以個人實績贏得組織認可，以企業(yè)發(fā)展贏得社會尊重。
陶關(guān)鋒對中青年骨干提出五點希望：一要筑牢理想信念的根基。在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中樹立正確的價值觀，保持清正本色，扣好人生當中的每一粒扣子，志存高遠，常修常新，常悟常進。二要守住防腐拒變的防線。要算好利益賬、法紀賬、良心賬、家庭賬，正確處理好干事、成事與廉潔之間的關(guān)系，以案為鑒，警鐘長鳴，在自我凈化、自我完善、自我提高中健康成長。三要樹立終身學習的理念。緊跟行業(yè)形勢趨勢，適應(yīng)不斷變化的科技和市場環(huán)境，升級管理理念、工作方法，更新專業(yè)知識、管理知識，加快成長為學習型人才。四要練就一線過硬的本領(lǐng)。到基層一線、吃勁崗位和艱苦地區(qū)磨礪成長、練就真功，在一線錘煉過硬業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮才能價值，任職于事而知其勇、識其謀。五要擦亮為企為民的底色。在事關(guān)浙建集團改革發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上敢闖敢拼，在事關(guān)企業(yè)和職工利益的維護上敢抓敢管，不負浙建集團的重托和職工的期盼。
陶關(guān)鋒強調(diào)，各級黨組織要切實增強人才是企業(yè)核心競爭力的認識，認真研究行業(yè)長期性和項目周期性的規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗、系統(tǒng)謀劃，切實把人才工作做細做深做實；要把培養(yǎng)管理人才、使用成就人才作為重要工作，打好人才集聚仗、留用仗，多措并舉抓好項目管理團隊服務(wù)和激勵；要把對標學習、揭榜掛帥、晾曬比拼作為聚才成才的平臺舞臺，堅持勤廉導(dǎo)向、實績導(dǎo)向、基層導(dǎo)向，打好人才成長成才的組合拳，使一批優(yōu)秀人才在浙建集團脫穎而出。
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